Inclusive

但是要活得長，就未必活得好。蠟燭要燒得亮，那一定燒得很快；你要燒得時間長，一定是沒有那么亮的。我直截了當(dāng)跟王堅（阿里巴巴技術(shù)委員會主席）講過，這個實驗室絕對不能等資金，這個錢給你就是創(chuàng)業(yè)基金，這個實驗室是要掙錢的。要有掙錢的意識，才能活下去，靠撥款的話，那公司有錢你就活，沒錢你就死了，我要的是公司死了，實驗室還活著。這是可以找出好模式出來的，我希望不僅僅靠論文活下來，90%以上研究的東西，不能只在實驗室里面，必須在市場上。只有這樣，這個實驗室才能走得長。

在成立實驗室方面，我考慮的時間比較長，所以才遲遲推出。真正的科學(xué)家和真正的企業(yè)家是共性的。第一我們都是樂觀主義者，我們是因為相信才看到的，絕大部分人是因為看到了才相信。如果不相信這個事情會發(fā)生，不可能Research for fun；第二我們有擔(dān)當(dāng)精神，我們敢冒風(fēng)險；第三必須有創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)意，必須走不同的路。在阿里巴巴做一件事情，我都會問：你有什么辦法做得跟別人不一樣，如果做得一模一樣，憑什么你做呢？

兩個禮拜以前我接到童文紅（阿里巴巴集團(tuán)首席人力官）的電話，討論實驗室的名字。我說干嘛一定要研究院、實驗室這樣的說法，干嘛不能創(chuàng)造一個自己的名字，我覺得達(dá)摩院就很好。她說達(dá)摩什么意思，英文怎么翻譯，我說就叫Damo，叫著叫著就順了。Google一開始聽著也很奇怪，慢慢就叫出來了；英特爾到現(xiàn)在我也不知道什么意思，叫著叫著就習(xí)慣了。就叫達(dá)摩院這個名字好了，叫著叫著，養(yǎng)著養(yǎng)著，愛著愛著，就會越來越喜歡。

十八年過去了，我們現(xiàn)在決定成立這個實驗室，很多人說什么才是你們的未來，學(xué)微軟的模式、還是貝爾實驗室的模式，這個問題探討了不少。上一個世紀(jì)的企業(yè)，抓住一次機(jī)會或者兩次機(jī)會，就會成為一家了不起的企業(yè)。但在二十一世紀(jì)，要成為了不起的企業(yè)，必須解決了不起的問題，想成為偉大的企業(yè)，必須解決偉大的問題。

所以阿里巴巴希望走出自己的模式，我們會學(xué)習(xí)IBM，學(xué)習(xí)微軟，學(xué)習(xí)貝爾實驗室，學(xué)習(xí)在過去人類歷史科技發(fā)展過程中取得的巨大的經(jīng)驗和教訓(xùn)，但我們必須走出自己的路。我們中國很多的思考要填補(bǔ)世界什么空白，美國以前有，我們必須有一個；蘇聯(lián)以前有，我們必須有一個，干嘛這樣？為什么中國人不能自己走一套出來？以今天中國的資源，中國的擔(dān)當(dāng)、人材、資本，我們完全可以在科技領(lǐng)域走出自己路，打造自己的一流。我們必須思考達(dá)摩院一定也必須要超越英特爾，必須超越微軟，必須超越IBM，因為我們生于二十一世紀(jì)，我們是有機(jī)會后發(fā)優(yōu)勢的。

以前看社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展好不好，看電力指數(shù)，未來我們是看計算指數(shù)；以前我們是否通電、是否通道路，今后我們是要看是否通數(shù)據(jù)，看互聯(lián)網(wǎng)覆蓋能力。我想未來的三十年，各行各業(yè)將會發(fā)生天翻地覆的變化，未來將不屬于互聯(lián)網(wǎng)公司，未來將屬于利用好互聯(lián)網(wǎng)公司最好的公司。

現(xiàn)在對未來擔(dān)心的人也越來越多，擔(dān)心技術(shù)將會取代人類，技術(shù)將會消滅就業(yè)，技術(shù)將會拉大財富貧富差異。我相信這全是空擔(dān)心，因為技術(shù)、科技一定是為了人而存在的。對技術(shù)的擔(dān)心是因為缺乏對自己的自信，也缺乏對未來的想象力。任何一次技術(shù)革命，確實對傳統(tǒng)工業(yè)、對傳統(tǒng)技術(shù)、對傳統(tǒng)就業(yè)帶來沖擊，但是任何一場技術(shù)革命都帶來了新的就業(yè)。

IT時代是讓自己越來越強(qiáng)大，而DT技術(shù)是讓別人越來越強(qiáng)大，讓世界越來越共享。所以IT時代是28理論，DT時代是82理論。DT時代必須強(qiáng)調(diào)普惠、必須強(qiáng)調(diào)可持久發(fā)展，DT時代必須講究個性化，因為只有個性化，才有可能有Happy & Healthy，才有真正的快樂，電子商務(wù)將會變成真正的E-Business，將來的中小企業(yè)都是跨國企業(yè)，將來沒有中國制造、美國制造，只有Made IN Internet。達(dá)摩院要做的，就是真正要把技術(shù)進(jìn)行普惠。如果不能把技術(shù)做得普惠，讓更多人分享、享受技術(shù)的紅利，我相信第一是一定走不久，第二走久了也會被推翻。

我希望這個實驗室的領(lǐng)導(dǎo)，要有強(qiáng)大的Business sense。我們的CTO（張建鋒）就有強(qiáng)大的Business Sense，他輪崗了很多部門，純技術(shù)忽悠他沒用，純商業(yè)忽悠他也沒用。一個科學(xué)家要有創(chuàng)業(yè)者的意識，一個企業(yè)家要有科學(xué)家的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，因為只有這樣才有未來。

五年內(nèi)，我們對達(dá)摩院投入會超過1000億。阿里巴巴不指望靠它賺錢，但是它自己要去掙錢。當(dāng)然掙錢是靠解決問題，我們有的是需要解決的問題。這是我對研究院定位的思考。

根據(jù)以上這些思考，我對我們的達(dá)摩院充滿信心。不僅僅因為我們要投入一千億，不僅僅因為我們有資源，更是因為我們有太多問題要解決、要跨過去。

“達(dá)摩院”十一位科學(xué)家資料以及達(dá)摩院詳解

昨天，馬云，在阿里杭州總部會見了包含2位中國院士、1位美國院士，7位IEEE Fellow在內(nèi)的13名頂級科學(xué)家（上圖），“密謀大事”。

<span style="font-family:"color:#3E3E3E;">